Public
À destination des cadres de santé, managers de proximité, responsables d’équipe, professionnels du social, médico-social.
PRÉ-REQUIS :
Pas de pré-requis formel (expérience d’encadrement recommandé)
Intervenant
Formateur avec expérience dans le secteur social et médico-social
Durée et lieu
2 jours (14 heures)
Adaptable (1 jour/ sessions fractionnées/ intra)
En Ile-de-France ou en distanciel
Tarif
450€ par personne
Minimum : 5 personnes
Maximum : 15 personnes
Objectif général
Permettre aux professionnels d’améliorer leur posture managériale et leur capacité à réguler les situations complexes en équipe
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser une situation professionnelle complexe
- Adopter une posture managériale adaptée
- Utiliser des outils de régulation d’équipe
- Prévenir et gérer les tensions / conflits
- Favoriser la cohésion et la communication au sein de l’équipe
Programme de la formation
JOUR 1 :
Posture managériale et compréhension des dynamiques d’équipe
– Les fondamentaux du management en contexte social et médico-social
– Posture professionnelle vs implication émotionnelle
– Fonction contenante du manager
– Introduction à l’analyse des pratiques
Comment analyser les situations professionnelles ?
– Etudes de cas réels apportés par les participants
– Méthodologie d’analyse (cadre, distanciation, reformulation)
JOURNEE 2 :
Outils de régulation et gestion des tensions
– Techniques de régulation d’équipe
– Gestion des conflits et des situations de crise
– Communication professionnelle et feedback
Transfert dans la pratique
– Elaboration de plans d’action individuels
– Mises en situation / jeux de rôle
– Engagements professionnels
– Outils de régulation et gestion des tensions
Méthode pédagogique
Échanges interactifs à partir d’apports théoriques et de situations professionnelles rencontrées, mise en situation, utilisation de supports pédagogiques et recommandations, jeux de rôle.
Evaluation
- Evaluation initiale avec recueil des attentes
- Evaluation continue (participation et mises en situation)
- Cas cliniques avec évaluation sous forme de KAHOOT à la fin de la formation, puis retour sur expérience 6 mois après.
Livrables remis
- Support pédagogique
- Fiches outils (gestion de conflit, posture, régulation)
- Attestation de fin de formation
- Feuilles d’émargement